企業(yè)項目管理解決方案
京微EPM(企業(yè)項目管理)作為企業(yè)項目信息門戶，是京微科技參與眾多大型企業(yè)的信息化建設，凝結多年項目管理信息系統(tǒng)研發(fā)與集成經驗，融匯當今國際最先進項目管理思想，結合中國工程建設管理實際，自主研發(fā)的項目管理信息系統(tǒng)，具有先進性、科學性和實用性。
京微EPM是 基于 Web 的解決方案，通過依托項目管理九大知識體系及流程、項目群管理、項目組合管理將項目管理過程中的業(yè)務流、信息流、工作流與項目各參與單位及部門進行縱向與橫向集成，實現(xiàn)綜合的、集成的、實時的、真實的企業(yè)項目管理。
在確保單體項目成功的同時，項目型企業(yè)會面臨多項目管理的挑戰(zhàn)，京微EPM 通過其多項目管理及組合管理的能力，幫助企業(yè)旨在改進項目管理標準化/可視化、資源及資金合理調配，來確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的如期實現(xiàn)。同時通過項目信息的歸集、整理與沉淀，基于企業(yè)項目最佳實踐來保證項目團隊的快速成長、確保項目成功的可重復性，從而提升企業(yè)的項目管理成熟度及其競爭能力。
京微EPM 是為適應集團/公司級多項目管理挑戰(zhàn)而研發(fā)的，不僅要實現(xiàn)集團集中管控、可視化、標準化的管理要求，更要實現(xiàn)項目過程的精細化管理。將項目部、分公司、集團/公司業(yè)務部門、集團/公司領導在項目全生命周期涉及或管轄的業(yè)務與信息串聯(lián)起來，做到在正確的時間將正確的信息傳遞給正確的人。
京微EPM的核心思想：“以項目業(yè)務過程管理為核心，以成本與進度管控為重點，以知識管理為紐帶，在統(tǒng)一標準的流程驅動下，促進多項目、多部門、多組織協(xié)同行進”。
主要特點：
國際化與本土化相結合的解決方案
采用微軟Project Server、Project Client等成熟項目管理業(yè)務專業(yè)軟件＋自主研發(fā)的項目業(yè)務管理的解決方案，既確保了整個解決方案的先進性，又具備了足夠靈活的可定制性，注入了更多的國情化應用元素，更加適合國內的大型企業(yè)項目管理實際。
多項目多組織多業(yè)務的企業(yè)協(xié)同管理
具有強大的跨組織項目群管理能力，支持多項目、跨地域、多類型的集中管理。根據(jù)各級管理層次不同精度的需求采集、加工、挖掘項目數(shù)據(jù)，實現(xiàn)高層決策、中層控制、底層執(zhí)行的項目團隊高度協(xié)作，全面促進企業(yè)所有項目健康推進，是真正專業(yè)的企業(yè)級項目管理軟件平臺。
注重以計劃為龍頭的時間管理
集成便于領先的進度管理軟件或使用自主研發(fā)的進度管理軟件，將項目主進度計劃作為各項業(yè)務工作協(xié)調的基礎，同時在 京微EPM中可獨立為質量、安全、招標業(yè)務定義輔助計劃，緊密圍繞主進度計劃展開。各項管理業(yè)務和流程與進度計劃結合形成動態(tài)管理系統(tǒng)，并能妥善做到精密計劃、嚴密跟蹤和有效控制。
強調以合同為控制核心的費用管理
全面深入的合同管理，細致入微的變更跟蹤，專業(yè)實用的支付管理，靈活深入的費用工作表。根據(jù)投資成本控制的經典思想，以合同為中心對合同的擬訂、執(zhí)行、變更、支付、結算建立完整嚴密的記錄、文檔、警示以及追溯體系。環(huán)環(huán)相扣、息息相連，合同動態(tài)管理與成本動態(tài)控制有機結合，為項目管理與投資控制提供了十分重要的分析手段。
基于角色與可定制信息門戶倡導個性應用
不同角色使用不同的組件與界面，真正做到“中間層”的專業(yè)性、“管理層”與“反饋層”的簡便性。預定義多個內容模塊，供用戶隨時訂閱項目進度、合同、招標、質量等業(yè)務信息。還可以集成其他業(yè)務管理系統(tǒng)或公共網站的信息到門戶中來，為企業(yè)提供一個完整開放的解決方案。 精彩的個性皮膚讓用戶桌面五彩繽紛，紛繁的工作亦變得異常人性與輕松。
既縝密周全又簡單實用的權限管理體系
基于角色的權限管理，實現(xiàn)對用戶的授權深入到系統(tǒng)的組件、模塊、項目、合同、WBS 節(jié)點、文檔、報表等不同權限單元，使得項目管理的所有參與人員在統(tǒng)一平臺中責任清晰、系統(tǒng)安全嚴密可靠。支持分級授權機制，通過集團、分公司、項目部等復雜組織機構的多級授權管理手段滿足集團級應用模式。